打造持续商业成功的产品管理体系，从偶然走向必然|华营首期《产品管理实操

2021年5月21日，华营首期《产品管理实操班》在北京成功举办。


来源：华营管理私塾（ID:hyglssh）
作者：提伯斯
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185

在企业的产品管理中，您的企业是否遇到以下问题：
◆IPD的理念很好，但无法落地；流程完备，但难理解执行。
◆企业导入IPD多年，却一直没有对产品成功的端到端负责人。
◆ 如何把握客户需求，实现满足客户需求的产品开发？
◆ 如何运作IPD中的跨部门重量级团队，真正构建一支为商业成功负责的经营团队？
◆如何提高产品开发效率？在产品设计中构筑质量和成本优势？
IPD是一种致力于产品的持续经营，将市场与客户的需求转换为新产品，从而实现客户满意，为公司创造利润，科学规范的管理体系。

5月21日，华营开启首期《产品管理实操班》，以现场演练+团队共创的形式，助力企业构筑面向市场竞争的产品路标规划，实现商业成功！




01
课程现场+课堂金句

▲同学们以热情饱满的状态迎接学习


在课程现场，华为公司前终端公司PDT经理徐老师与华为公司前IPD变革项目核心成员李老师聚焦IPD管理框架与核心思想，IPD结构化流程，全面需求管理，产品战略和路标规划，IPD变革管理等模块展开分享，其中不乏精彩的观点，我们整理出部分，分享给大家。
01.IPD是对产品的最终市场效益负责，而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。
02.产品创新要以市场和客户需求为基础，即在充分的市场分析的基础上进行创新，贯彻以客户为中心的设计，并且在产品开发的过程中时刻关注客户需求,将客户需求反映在产品设计中。
03.产品开发是投资行为:开发产品不是“拍脑袋”，要从投资收益的角度看待产品开发，选择最佳的产品组合，并且在开发过程中进行理性化的投资决策评审。
04.PDT中的成员（包括核心组和扩展组成员）都是处在产品线以及部门领导的纵横交汇点上。理想模式下，各个部门是资源池，提供产品研发需要的人力资源，技术资源等，而产品线成员的活动是围绕产品研发展开。
05.打破部门之间的职能化壁垒，团队目标一致、充分授权、共同承担责任，从而提高开发效率。
06.通过建立系统的产品管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。


02
五大演练，收获满满


在对IPD的概念和框架进行了分享以后，我们特别设计了多个实操演练环节，进一步帮助大家去实践从课程中学到的内容。
?【演练1】主题：《需求分析》
?目的：帮助企业熟悉需求分析，掌握需求分析在流程中的应用。

?【演练2】主题：《基于差距分析的业务设计》
?目的：帮助企业进行产品差距分析并完成业务设计，制定产品的战略和路标规划。

?【演练3】主题：《企业charter制作》

?目的：帮助企业完成产品charter的制作，把握charter制作的流程和关键点，输出高质量charter。

?【演练4】主题：《PDT团队的责任、权力和利益分析》
?目的：帮助企业梳理PDT团队的责任、权力和利益分析，并找到自身改进点。

?【演练5】主题：《业务分层》
?目的：帮助企业掌握业务分层的方法论，进而深入理解结构化的产品管理流程。

03
部分学员分享
◆ 首先，在产品管理的初期要成立需求管理团队与产品规划团队，提炼出能提升产品竞争力的需求，针对不同类型的需求，应规划到不同的阶段进行开发。其次，需要对内外部的需求进行管理，通过RMT进行解释、过滤、分类、排序，从而将需求分类为中长期、短期、紧急需求。最后，对分类后的需求进行不同的决策聚焦与开发。


◆ 本次课程给我了三点非常大的启发和思考：


第一，PDT经理要充分具备经营理念，摒弃工程师情结，更加注重培养“以客户为导向的产品竞争力的设计和实现、以及将产品变现的能力”。

第二，投资决策贯穿IPD全过程，IPD不是简单的产品研发过程，而是旨在通过实施有效的TR和DCP评审，确保产品开发过程投资风险可控，并为最终产品投放市场获得盈利做保证，或及时止损，减少投资损失。

第三，要优化评审项目成员，在职责中明确对评审的要求并奖惩机制。


◆通过学习，了解到了IPD体系整体逻辑架构，对企业的产品管理流程有非常大的帮助，在产品的需求分析，战略规划框架，BLM方法论与MM流程环节包括PDT团队的组织架构，都有很多的收获。另外，通过对PDT团队的责任，权力和利益进行梳理，我们也更加明确了产品管理的方向。


04
精彩瞬间

本期产品管理实操班在学员的满满收获中圆满结束，下一期，正在开放招募中，欢迎带领团队一起走进产品管理系列学习——实操班（产品管理）+深度服务（定制化模块）。

▲扫码报名咨询


华营管理服务

华营愿景

致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴

我们要通过自己不懈的努力和追求，在未来的十年甚至更长的时间，走出一条与传统咨询不同的道路，能够使我们中国的企业真正受益于此。


这条路很艰辛。因为我们太弱小，我们的力量还真是薄弱，但是这个事业是造福于我们广大企业的一件事情，而企业又是国家经济的命脉，是国家的未来。


所以我们会义无反顾，朝着这条路向前走。

——华营董事长胡彦平

▼点击阅读原文，快速在线预约报名！

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！

版权声明

1、转载或引用本网站内容须注明原网址，并标明本网站网址(http://www.eruzhou.com)。

2、转载或引用本网站中的署名文章，请按规定向原作者支付稿酬。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

本文地址: http://www.eruzhou.com/thread-16398-1-1.html

我曾经跟一个人无数次的擦肩而过，衣服都擦破了，也没擦出火花。

楼主，2014年一路顺风！

你瞎了眼啊?这么大的盾牌你看不见,偏偏要把石头朝我脑袋上扔

我说这位大哥，我又不是草船，你的贱用不着总往我这儿乱发！

传说中的沙发？？？哇卡卡

你瞎了眼啊?这么大的盾牌你看不见,偏偏要把石头朝我脑袋上扔

天灵灵地灵灵，这次一定是沙发！

顶起来······

今年楼主不送礼，送礼就给楼下的！