管理重塑+社交激活+多维感官，给你还原2021培训年会3天盛况!
今天，两位国家最高科学技术奖得主，在下午相继离开人世。13点05分“肝胆外科之父”吴孟超院士逝世，享年99岁；13点07分“杂交水稻之父”袁隆平院士逝世，享年91岁。
国之脊梁，一路走好！
作为新时代的培训人，
或许纪念二老更好的方式是继承他们的深耕精神，在专业领域做到极致！
学习充电ing
今天，第十七届中国企业培训与发展年会圆满闭幕
3000+培训专业人士2000+知名企业150+重磅嘉宾60+优质展商都为大家分享什么精彩内容？点击以下报道，即可回看前两日的干货梳理：
【Day1】趋势洞见+高光时刻+新书首发，2021培训年会亮点抢先看！
【Day2】业务助攻+战略解码+转型变革......培训能给组织能力提升带来什么？
高佳琪 闭幕式主持人
洞悉 · 大咖分享
管理，使人成为人——走进德鲁克的精神世界杨无锐畅销书作者、德鲁克研究专家
德鲁克说，管理学是一种博雅教育。杨无锐老师从这一点出发，提供了一个研究德鲁克的不同视角。
[*]何谓博雅教育
何谓博雅教育？杨老师以《论语》为例。
定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”从孔子的回答可以看出，他认为统治的技术是次要问题，统治的原则才是重要问题，在权力之上还有原则、责任。
叶公语孔子曰：“吾党有直躬者，其父攘羊，而子证之。”孔子曰：“吾党之直者异于是。父为子隐，子为父隐，直在其中矣。”孔子认为，在法条之下，必须有人捍卫人性。
卡尔·雅斯贝斯在《历史的起源与目标》一书中提出“轴心时代”，孔子、苏格拉底等圣贤都生活在这一时代。每个时代都倾向于自我崇拜，而轴心时代的圣贤们用各自的语言和方式，指出人类的脆弱、人性的阴暗、人的不配自我崇拜。任何时代、任何文化里，他们提供的知识都不合时宜。
正是这些不合时宜的知识，构成了各个伟大文明的主要精神财富。无论是在地中海世界，还是在东亚世界，当人们提到人要接受教育、拥有教养的时候，首先意味着对轴心时代产生的经典的研习。这种博雅教育的本质，就是提醒人们在自己身上发现深渊，并抵御深渊。
[*]“不合时宜”的德鲁克
之所以说德鲁克“不合时宜”，是因为德鲁克继承了轴心时代的精神，而那个时代自带“不合时宜”的内核。
德鲁克的“不合时宜”，可以从他的两个身份说起。其一，极权主义分析家。德鲁克的第一本书写的就是极权主义的起源。其二，老派基督徒。他的第二本书《工业人的未来》，讲的是二元人性论，认为人永远处在渴望犯罪和渴望行善的边缘，20世纪的灾难都起源于渴望完美世界的诱惑。
德鲁克成为管理学家，正是源于一以贯之的思考：如何重建社会、抵御极权？德鲁克称一个从政府到社会到个人都行使权力、承担责任、实现功能的社会为功能社会。那些行使有限权力、承担有限责任、提供特定服务的社会领域，德鲁克称之为组织。
所以，他的问题链是：如何抵御极权？如何捍卫社会？如何维系良性的社会生态？如何培育各种在有限的权责里自治的组织？如何让组织良好运行，承担功能？如何让人在组织里实践，在实践中成长？
德鲁克的所有著作里都包含着一个低沉而清晰的背景音：组织，哪怕很小的组织，哪怕与政治绝缘的组织，都是捍卫社会、抵御极权的堤坝。
帮助组织的学问，是管理学。德鲁克认为，组织与人一样，都是“困而知之”，其管理学是帮助人们创建、维系“尚可忍受的组织”的学问。
不过，组织既可能是抵御极权的地方，也可能是极权发生的地方。管理学既可以成为帮助组织抵御极权的学问，也可以成为帮助管理者制造极权的统治技术。杨老师指出，德鲁克研究的是“管理，使人成为人”，对我们来说其实是个问号：“管理，使人成为什么？”这取决于我们自己的选择。
西贝餐饮组织建设经验分享
李志宏西贝餐饮集团高级副总裁/董事
2021年年会已经接近尾声，最后为我们带来精彩演讲的是西贝餐饮集团高级副总裁/董事李志宏。他在演讲的开始，介绍了西贝餐饮集团的历史。
之后，他为大家呈现了西贝不断壮大的背后原因，即组织力建设。在他看来，企业的根本差异在于源头，即企业的创始人。西贝创始人贾国龙带领企业高管在五年的时间内，每季度抽出三天时间专门思考三个问题——“我是谁”“到哪里去”“怎么去”，围绕这三个问题，梳理了西贝使命、愿景和七大承诺，绘画出了西贝蓝图。
以蓝图为指引，每个企业也就有了行事的依据。他提到，对于公司来说，没有脱离公司“根本性意图”的目标、战略和行动，意图决定了体系结构，再决定运行环境，之后决定人的行为。例如，制造一级方程式赛车的意图是获得冠军，这辆车的所有环节（体系结构）都与这个意图相链接，不容许有误差。
西贝同样如此，西贝的意图即蓝图中，“创造喜悦人生”的使命有着非常重要的地位，它指出要随时随地为消费者做一顿好饭。因此，在疫情期间，围绕这个使命，西贝在第一时间做出应急反应，成立新冠危机应对工作群，向全员发文，安抚武汉餐厅留守伙伴……之后在朋友圈推送“外卖安心卡”，为消费者提供贴心服务。
在演讲的最后，李志宏为大家介绍了西贝的创新发展过程。从西贝莜面村到西北民间菜，再到酸奶屋；店面也进行了三代升级，这些都是为寻找第二增长曲线的折腾，但正是不断折腾，才让西贝持续保持活力。
短视频报道
今年年会我们还特别增设
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